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業務概覽 - 00189 東岳集團

更新時間: 2015/03/28 22:17:29 HKT
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集團主席 張建宏 發行股本(股) 2,118M
票面值(港元) 0.1 市價總值(港元) 5,804M
主要業務

主要從事製造、分銷及銷售製冷劑、高分子材料、有機硅及二氯甲烷、聚氯乙烯(「PVC」)及燒鹼以及其他。

最新業績

截至2014年12月31日止12個月全年業績,公司擁有人應佔溢利為 4.83億元人民幣,同比增幅 3.7%。 每股基本盈利 0.2281元人民幣。 派末期股息每股 0.09港元。 期內,營業額上升 12.0% 至 76.0億元人民幣,毛利率減少 0.2% 至 16.0%。 (公佈日期: 2015年03月13日)

業務回顧 - 截至2014年12月31日止年度

隨著2014年中國經濟進入新常態,增長速度放緩,而且處於「三期疊加」期,即經濟處於換擋期、結構調整陣痛期及以往經濟政策副作用的消化期。這「三期疊加」的情況令中國經濟的問題更加複雜,整體經濟放緩的形勢,使整個氟硅行業也一次次探底。本集團面對嚴峻的考驗,管理團隊帶領全體員工迎難而上,以「學台塑」為主線,先後開展了「創增量比效益」和「一學三比」競賽活動,在東岳全體人員的共同努力下,年內主要經營指標實現了超預算及較上年度增長的目標,純利也較上年回升,在富挑戰性的環境下,取得了難能可貴的成績。

1品牌美譽度及市場領導地位繼續鞏固和提高

在2014年,東岳的品牌美譽度和影響力再獲提升。年內本集團憑著在行業的實力,以業績繼續成為中國氟化工行業的龍頭企業。自主創新成果並再次獲中國領導人肯定,令東岳的品牌美譽度和市場領導地位繼續鞏固和提高。而年內提出的「新常態下服務客戶五大解決方案」獲客戶廣泛支持,也令東岳的市場第一品牌及市場領導地位得以肯定。

2新管理模式及成本管理湊效

本集團一直堅守不斷改善革新的精神,在新常態的環境下,「學台塑」成為重要發展里程碑。台塑集團是地區內石油化工行業的龍頭企業,2014年為本集團「學台塑年」,以學習其創新管理效率為總綱,通過培訓班及引進資訊化管理以精細化管理,使本集團在架構、模式、流程、制度、資源及上下游配置都進一步優化。在新常態背景下解放生產力及提升競爭力。

3科技創新成績理想,轉型升級速度加快

在2014年本集團在科技創新範疇取得新突破,轉型升級速度加快,取得了豐碩的成果。年內完成技術創新改造項目12項,研發成功並銷售的新產品共12個,包括華夏神舟公司的FEP新品DS611,三元氟橡膠246K,高分子業務下的分散DF-2046A,分散PTFEDF-203F,有機硅業務下的白炭黑A-300等,銷量共約為567噸。在開發階段未形成銷售的新產品6個。完成專利申報34項,期內授權專利23項,令集團目前擁有的有效專利數目達到269項。年內本集團新組建7個加工應用實驗室和氟硅材料分析評價實驗室,為持續改進產品性能和品級提供資料支援。至於本集團與AFCC公司聯合開發車用燃料電池膜的合作,現正處於測試階段。這項合作也証明了東岳在環保新產品科研領域的優勢。本集團也配合業務適度增加產能;本年內增加的產能包括:(1)全氟乙丙烯樹脂增加550噸;(2)聚全氟乙丙烯濃縮液增加500噸;(3)PVDF增加3,000噸;(4)VDF則增加5,000噸。

本集團於2014年參與發起並參股創建中國民生投資股份有限公司(「中民投」),此舉措讓集團把握歷史機遇,為主導氟硅產業鏈未來整合創造了先機。

本集團也致力承擔企業責任,貢獻社會。向各慈善組織捐款約522萬元人民幣。

業務展望 - 截至2014年12月31日止年度

2015年是中國「十二五」結束、制定「十三五」發展規劃的年份,中國經濟新常態對氟硅產業將既是嚴峻的挑戰又是難得的發展機遇。經過近兩年的築底,氟硅產業反彈的趨勢越來越明顯。

2015年將會持續顯現中國經濟新常態的特徵,即「低投入、中速度、高質量、優結構、好效益和新動力」的均衡狀態,而伴隨的為消費結構升級、製造業升級、新環保、新能源發展升級。氟矽材料作為國家戰略性新興產業之一,也將得到快速發展和結構優化,這階段有利於氟化工產業結構調整升級和整合,淘汰落後產能與抑制投資衝動的低水準重複建設,並有利於持續創新發展和促進新產品推廣應用,以及氟資源的保護和開發,推動氟化工健康可持續發展。東岳集團作為中國最大的氟硅材料企業,將會在新一輪產業升級發展進程中發揮引領和帶動作用。

著眼於為客戶創造價值,東岳制定了「新規劃、新產品、新技術、新配套、新模式」和「激發企業新活力,提升市場競爭力,擴大行業影響力」的新常態戰略定位。在2015年,本集團將繼續學習台塑,並將該年定為「改革創新年」。本集團將繼續完善組織架構,優化資源配置。本集團將爭佔市場份額鞏固市場主導地位;增加研發投入,繼續發揮科技創新的效益增長點;及擴展國外出口業務。來年的戰略措施包括:

一)完善組織架構,優化資源配置

在目前這種機遇與挑戰並存的市場環境下,集團需要作出戰略改革,著眼於產品和技術創新,效率管理。今年集團將繼續提升自身管理。改善管理職能設置和專業分工治理,令各項資源配置達到最優水平,做好存量資產管理,同時做好人力資源管理。

二)優化客戶服務,提升市場份額,鞏固市場主導地位

落實執行「新常態下服務客戶五大解決方案」,持續提升產品質量。本集團將以高性價比產品展現品牌優勢,優化客戶服務,加強高端客戶聯繫及市場研究。

三)增加研發投入,加強新產品開發及應用技術研究

新技術及新產品是制造業的生命線,未來本集團將提高研究的投入,來年研究投入將不低於營業收入的2%,以加快技術改進,提升新產品貢獻率。

四)適度擴展對外投資,加強產品出口業務

在堅持主業發展前提下,本集團將尋求對外投資機會,拓展新的增長點。本集團明年將研究開拓貿易新渠道,拓展國際市場。

五)完善考核分配體系

建立新技術、新產品和新增長利潤分享政策,讓為本集團作出貢獻的員工獲得回報,收入跟著集團的效益走。本集團期望做到激發員工的工作激情和創新活力,提升企業發展和效益。

資料來源: 東岳集團 (00189) 全年業績公告